Apostando por la externalización se busca una mayor eficiencia en los procesos, que se plasmarán en un aumento de la productividad y ahorro de costes. En este aspecto, es fundamental supervisar todos los ejes de la cadena de valor y buscar también el ahorro energético y, por lo tanto, la eficiencia energética.

En el caso de las fórmulas de outsourcing de logística se quiere, además de reducir gastos, minimizar el impacto ambiental de las actividades de almacenamiento y transporte.

Externalizar estos servicios significa delegar las operaciones logísticas en una compañía especializada para gestionar los servicios de almacenamiento, transporte y distribución, aumentar la eficiencia operativa y reducir gastos. Por lo tanto, en esta colaboración estratégica la búsqueda de la eficiencia energética tiene que ser uno de los pilares fundamentales.

La eficiencia energética en la logística es importante en un momento en el que vamos hacia la descarbonización de la industria, con regulaciones estrictas para reducir la huella de carbono y optar por nuevas fórmulas de energía más limpia.

Para comenzar, nuestro partner de logística tendrá que realizar un análisis exhaustivo de la situación actual, con un estudio de eficiencia energética detallado en el que se conozcan los consumos de cada proceso de la empresa y los gastos derivados, detectando operaciones poco sostenibles y puntos a mejorar.

Cómo podemos ahorrar energía en las actividades diarias de logística

• Implanta sistemas eficientes. Se puede ahorrar energía en los centros de distribución de manera sencilla, implantando sistemas de ahorro energético de baja inversión, encendiendo las máquinas que usemos en los procesos lo estrictamente necesario, fijando horarios para encender las luces y supervisando todo el proceso periódicamente.
• Controla la climatización. En las empresas de logística normalmente se necesitan sistemas de calefacción, ventilación, refrigerado y aire acondicionado para mantener los productos en condiciones óptimas. Por lo tanto, buscar equipos eficientes, evitar fugas y revisar que todo funciona correctamente es clave.
• Vigila la luz. Los sistemas de control de iluminación constituyen una importante solución de ahorro energético e instalando sensores de presencia la luz se apagará al no detectar presencia alguna. Vinculado también con el nivel de ocupación, es posible integrar nuevas funcionalidades que permitan regular la iluminación según el número de personas.
• Invierte en equipamiento. Gracias a la modernización industrial, es el momento de renovar equipos que usen energía eficiente, puesto que la mayoría de la maquinaria que se usa en los almacenes funcionan con hidrocarburos, altamente contaminantes.
• Apuesta por las TIC. Las empresas que se dedican al outsourcing logístico invierten en tecnología para gestionar sus operaciones de una manera eficiente, incluyendo softwares de gestión de flotas, rutas y de almacén.
• Economía de escala. Gracias al outsourcing las empresas que contratan a un partner logístico pueden beneficiarse de las economías de escala de sus proveedores, con un uso más eficaz de los recursos en transporte y almacenaje, reduciendo la huella de carbono y ahorrando energía.
• Planifica las rutas. Usando un sistema de gestión de flota y planificación de rutas, se aseguran entregas más rápidas de la mercancía y se reduce la distancia recorrida, lo que disminuye el consumo de combustible y las emisiones.
• Aprovecha el espacio. Apostar por fórmulas modernas como el almacenamiento conjunto es una tendencia muy eficaz sobre todo para pequeñas empresas, que pueden compartir espacio con otras y ahorrar costes.
• Implica a la plantilla. Es necesario que se informe a todas las personas que forman el equipo de trabajo en materia de ahorro energético. Como encargados del almacén, tendrán que hacerles sentir parte de la organización y que cada gesto cuenta en sus rutinas diarias.7

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